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调研介绍

何为组织能力

icon34.png组织能力1521533535370202.png团队整体所发挥的战斗力
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明显超越竞争对手

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深植于组织内部而非个人,有可持续性

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为客户创造价值

组织能力调研方法论

   企业成功    Enterprise
success
   战略方向    Strategic
direction
   组织能力    Organization
capability
   

员工思维

愿不愿意?

员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度?

员工能力

会不会做?

员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质?

员工治理

容不容许?

公司是否提供有效的管理支容许员工充分发挥所长?

   组织能力

组织能力调研方法论

通过回归分析,得出无论是行业整体、互联网行业还是实体经济行业,OCI和5项几页指标全部显著相关白皮书
回归方程

因变量

5项业绩指标

y
= α+β1

自变量

2017年组织能力健康度

x1
+β2

自变量

企业员工数  |  企业发展阶段

x2
+β3
x3
+ε
  • 品牌形象
  • 竞争能力
  • 创新能力
  • 盈利能力
  • 发展速度
  • 组织能力健康指数
  • 企业员工数
  • 企业发展阶段

回归结果

业绩指标β1值
行业整体(219家)互联网行业(89家)实体经济行业(121家)
企业品牌形象0.398**0.398**0.398**
企业竞争能力0.321**0.321**0.321**
企业创新能力0.357**0.357**0.357**
企业盈利能力0.312**0.312**0.312**
企业发展速度0.360**0.360**0.360**
注.***表示P-value<0.01,回归系数在 1% 水平显著;**表示P-value<0.05,回归系数在 5% 水平显著。

调研收益

  • 全身体检,知己:知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况
  • 对标行业,知彼:与相关行业企业对标,发现竞争优势,与改进空间
  • 持续追踪,知变:如参与了2016年调研,则能够更多了解年度对标数据,了解组织变化
  • 发现方向,知动:根据调研结果,及进一步的专科体检,制定组织能力提升计划
  • 提升CEO眼中HR的价值:HR从战略、组织层面考虑CEO的事,真正成为战略业务伙伴
  • 提升HR影响力:借组织能力调研输入组织能力打造,为后续人力资源项目打好意识基础

调研报告解读大会

  • 组织企业组织能力调研结果发布
  • 对标行业识别企业的优势和差距领域
  • 主推企业变革落地
  • 分享移动互联时代组织能力变革

调研流程

调研正式启动

3月14日

报名截止

5月31日

问卷填答关闭

6月8日

报告解读大会(北京)

7月18日

白皮书

10月

后续跟踪 …

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