第九届
2024
组织能力调研

你离行业顶尖公司有多远?

02
Who will
do the research?

谁来调研?

杨国安Arthur Yeung
  • 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖得主
  • 杨三角学习联盟会长
  • 腾讯集团高级管理顾问
  • 肯耐珂萨研究院荣誉院长

组织能力健康度(OCI)
与业绩关系得到多次验证

y = α+β1x12x23x3

因变量
y
  • 品牌形象
  • 竞争能力
  • 创新能力
  • 盈利能力
  • 发展速度
自变量
x1
  • 组织能力健康指数
控制变量
x2x3
  • 企业员工数
  • 企业发展阶段
03

核心方法论

企业成功Enterprise
success
战略方向Strategic
direction
组织能力Organization
capability

员工思维

愿不愿意?

员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度?

员工能力

会不会做?

员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质?

员工治理

容不容许?

公司是否提供有效的管理支持容许员工充分发挥所长?

组 织
能 力
04
Entrepreneur
recommendation

企业家推崇

马化腾

腾讯科技董事会主席兼CEO

杨教授总结出的诸多行之有效的技巧,有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设

施振荣

宏碁集团创办人兼智融集团董事长

杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解,加上担任多家全球性企业咨询顾问的坚实实战经验,把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说,用最简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构,提供吾等应用,让人一目了然,知所遵循。

刘强东

京东集团董事长兼CEO

我们公司推崇两个“三角”:一个是运用商业模式的“刘三角”,另外一个是杨国安教授的“杨三角”,它是帮助我们建设组织能力的有力工具,简单且实用性强,既适用于小组织也适用于大组织。

方洪波

美的集团董事长兼总裁

Arthur教授与我认识多年,也是我读商学院CEO班最受好评的老师。他把近年在移动互联时代组织活力建设的一线经验,以学术的视角构建体系,并落地导入企业。美的领航版、团队再造等...

姚劲波

58同城董事长兼CEO

“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训,58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。

王旭宁

九阳股份公司董事长

凡管理理论,由繁入简难,能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型,却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起,进行组织能力的定期诊断和...

王宁

Keep创始人

组织能力调研就像是自己在照镜子,有的时候你很难发现自己的问题,但是通过逐年的调研,你真的可以看到自己的能力在发生什么样的变化。

陈睿

bilibili董事长兼CEO

中国互联网发展一日千里,组织能力是保持竞争力的关键。组织能力诊断为我们提供了非常有益的指导性建议。

周源

知乎创始人

Arthur的杨三角理论非常精妙,给了我们高管团队很多启发。

李华

富途证券创始人

创始人有的擅长产品,有的精通技术,有的商业敏感,但很少有人精通管理。这个事情困扰了我很久,特别感谢组织能力诊断。不只是方法论的支持,还给到我工具,让我知道如何改进和落地。

张轩宁

永辉超市创始人

调研非常真实,这些信息将指引改善改正的方法,数据很重要,我们会努力的,谢谢帮助!

米雯娟

VIP KID 创始人

问卷方法以及报告形式等信息捕捉全面,诊断问题有深度。

吴志祥

同城艺龙董事长

组织能力诊断是一次对公司的全面诊断,让团队在快速奔跑的同时,有了明确的方向和指针。
05
第九届
全国组织能力调研流程

组织能力调研

常年开放

评选启动

3月

评选截止

7月31日

报告解读大会

11月

白皮书

次年1月

后续跟踪 …

 

review
往期回顾

233578

填答问卷

355

出具报告

1113

企业参与

部分参与企业

  • 01