热门问题 关于调研如何参与问卷填答报告

热门问题

  • 第三届组织能力调研什么时候启动?
    3月14日正式启动,
    5月31日截止报名,
    6月9日关闭填报,
    7月18日报告解读大会,北京
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  • 为什么BU/BG需要独立参加?
    如BU/BG的业务性质差距较大,则战略和所需要的组织能力也会有所不同,所以建议以独立的调研主体分开来分析。提醒:BU/BG需分别填写相应财务数据等,方可在调研结束后出具独立报告,所以需确认以独立主体参与调研的BU/BG分别为独立核算的运营主体。
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  • 企业客户可以同时以公司名义与BU名义参加吗?
    中国组织能力调研项目:如果BU与总公司是经营不同业务的可以,但免费版报告数据不会将不同参与主体的数据放在一起分析。
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  • 调研的报告一般多长时间出来,是否告知所有调研的问题点。
    问卷填写结束后,可在后台自动生成报告(7月18日解读大会之前,自动生成的报告,不包括行业对标数据。行业对标数据需要在填答问卷阶段结束、经后台整理分析后,在7月18日解读大会提供)。
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  • 报告出来后是我们自己解读,还是KNX会安排专人跟我们沟通。
    可以参加本次调研活动的解读大会,分享调研发现,进行通用解读。针对各企业的报告具体解读是收费项目
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  • 报告有哪些内容,提供什么信息?
    整体得分,与行业数据的对标等。如参与了2017年调研,则后续提供的免费报告将同时提供2017/2018两年的对比数据。
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  • 本次调研给企业的价值是什么?

    1.全身体检,知己:知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况;
    2.对标行业,知彼:与相关行业企业对标,发现竞争优势,与改进空间;
    3.持续追踪,知变:如参与了2016年调研,则能够更多了解年度对标数据,了解组织变化;
    4.发现方向,知动:根据调研结果,及进一步的专科体检,制定组织能力提升计划。

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  • 本次调研给客户HR的收益是什么?

    1.提升CEO眼中HR的价值:HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事,真正成为战略业务伙伴;
    2.提升HR在公司内的影响力:HR借组织能力调研输入组织能力打造是CEO、业务一把手、HR共同推动的,为后续落地具体组织发展与人力资源项目有所依据,和打好意识基础;
    3.提升HR在组织人才领域的专业能力:HR借组织能力调研,有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会,加速学习,提升自身能力。

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  • 组织能力调研与敬业度调研的异同是什么?

    敬业度是自下而上的,从员工需求看组织,反映员工整体敬业状况及驱动因素;组织能力是自上而下的,从战略、组织发展需求来看组织,对标行业,识别优势与差距。二者的视角不同,产出不同,后续改进方案也不同。

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  • 本次调研的方式是不是仅限问卷调研,有没有场访谈之类的?
    本次调研采用线上问卷填答形式,如果需要,可以开展深度诊断的收费项目。
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  • 组织能力调研如何收费?
    调研本身免费,如需要进一步增值服务,可选择附加收费服务
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  • 调研数据是否可以得到保密,哪些机构可能得到数据?

    1. 调研数据是严格保密的,未经客户授权,主办方将不会向第三方披露
    2. 我们有严格的内审机制,只有少数核心人员拥有足够的权限,可以接触系统数据。且参与数据处理的员工,除了与主办方公司签署保密协议外,也分别单独签订了关于本项目的保密协议,确保数据保密
    3. 系统安全:我们的机房位于中国联通上海骨干网数据中心;使用双线、双设备链路,避免单点故障引起的系统瘫痪
    4.原始数据由主办方依上述3条严格保密,确保安全。输出报告是经过统计分析的结果,客户享有自己企业的报告,未经客户授权,将不会向任何第三方披露。对标是指对照行业本企业处于什么分位,并非对标某个具体企业,不会出现企业信息的。所以,不存在泄露企业信息的可能。

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  • 第三届组织能力调研什么时候启动?
    3月14日正式启动,
    5月31日截止报名,
    6月9日关闭填报,
    7月18日报告解读大会,北京
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  • 为什么BU/BG需要独立参加?
    如BU/BG的业务性质差距较大,则战略和所需要的组织能力也会有所不同,所以建议以独立的调研主体分开来分析。提醒:BU/BG需分别填写相应财务数据等,方可在调研结束后出具独立报告,所以需确认以独立主体参与调研的BU/BG分别为独立核算的运营主体。
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  • 企业客户可以同时以公司名义与BU名义参加吗?
    中国组织能力调研项目:如果BU与总公司是经营不同业务的可以,但免费版报告数据不会将不同参与主体的数据放在一起分析。
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  • 可以把一线操作工排除在外吗?
    建议是各个层级都参与到调研中来,这样可以保证调研报告的多样性、完整性。毕竟战略落地还是要这些员工来执行的。
    考虑到一线员工数量多,可以适当调整调研比例,降低一线员工的参与比例。
    全员填写也可以帮助分析各个层级之间工作状态的差别
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  • 人力资源可以自己主导参加吗?
    建议CEO或BU Head牵头,报告内容覆盖范围可能超过HR的权限,完全由HR牵头可能会遇到一些阻力,需要强化的是对组织能力调研的重要性和必要性的宣贯。
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  • 名字填写错了,怎么修改?
    可以联系KNX,后台进行修改。
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  • 填写企业信息时,“定制问题”是指什么?
    2018年调研,可根据企业具体情况,将职级、部门等信息进行定制化划分,更符合企业实际情况;
    后续可以根据定制问题出多维细分报告,比如某个职级对组织能力的看法,可以在专属报告内进行查看。
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  • 员工填答问卷需要多长时间?
    15-20分钟
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  • 员工抽样的比例是多少?
    企业人数参与人数的要求管理人员参与人数要求
    少于350人全体员工中至少40%调研,最低人数不能低于50人,两者取高抽样管理者参加调研人数至少在总体管理人员的20%
    350-1000人全体员工中至少30%调研
    1001-2000人全体员工中至少25%调研
    2001-5000人全体员工中至少20%调研
    5001-10000人全体员工中至少10%调研
    超过10000人全体员工中至少5%调研
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  • 员工会以何种形式参加调研?
    我们会为每个参与调研主体提供一个专属二维码,在完善企业信息之后系统生成,员工只需扫二维码即可进入问卷填写页面。
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  • 自己的报名问卷已填写完成,如何让其他同事继续参与调研项目?
    调研开始后会生成该公司/BU的问卷二维码,将二维码推送给员工即可参与调研
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  • 员工是否会认真填写本次的问卷,针对有些敏感问题,员工会不会有情绪?
    组织能力调研不是追责,而是要立足于未来看现在。员工是否认真填写取决于公司的宣贯和推动,依据以往的操作经验,员工都能以较为客观的心态面对调研
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  • 调研的报告一般多长时间出来,是否告知所有调研的问题点。
    问卷填写结束后,可在后台自动生成报告(7月18日解读大会之前,自动生成的报告,不包括行业对标数据。行业对标数据需要在填答问卷阶段结束、经后台整理分析后,在7月18日解读大会提供)。
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  • 报告出来后是我们自己解读,还是KNX会安排专人跟我们沟通。
    可以参加本次调研活动的解读大会,分享调研发现,进行通用解读。针对各企业的报告具体解读是收费项目
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  • 报告有哪些内容,提供什么信息?
    整体得分,与行业数据的对标等。如参与了2017年调研,则后续提供的免费报告将同时提供2017/2018两年的对比数据。
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  • 最后提供的专属报告是和什么行业报告比的呢?
    免费版对外部数据对标包括:互联网,或实体经济行业。细分行业如参与企业超过15家,可另行提供细分行业对标数据-收费项目
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  • 可否提供之前有做过的组织调研的样本?
    目前我们积累的有2016/2017年中国组织能力调研的样本数据,200+企业完成调研,84,000+份问卷数据; 
    2016年中国企业组织能力调研白皮书.pdf 
    2017年中国企业组织能力调研白皮书.pdf
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  • 参加组织能力调研的客户,到最后会拿到自己公司填写的问卷数据吗?
    不会。如果提供原始数据,填答参与者的安全感降低,调研真实性就会降低。因此,为确保数据有效性,我们不会提供原始数据。我们可提供经整合处理后的数据——细分对比数据报。由KNX专业团队通过专业的方法论、模型,以及丰富的数据分析和项目实施经验,进行针对性分析, 能够确保数据分析的有效性。
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  • 报告出来以后,我们如何进行下一步,KNX是否会做跟进的解决方案和建议
    可根据需求,提供定制化方案
    1. 免费调研+针对性报告解读(收费)
    2. 免费调研-->完整版组织能力诊断
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  • 当企业接受了参与组织能力调研,HR在内部如何启动?有哪些方式?做的好的企业怎么做的?
    完成报名后,内部推动填答的大致流程:
    1.高管会议确认成立项目组,一把手强调重要性,明晰责任人,分工协作机制;
    2.项目组全面宣传、分头沟通、各部门传达,确保知晓率;
    3.项目组确认系统设置完备,测试填答OK后,向员工培训填答操作注意事项;
    4.项目组接收、反馈填答过程中的问题,适时公布填答进度,确保在内定截止日期前,达成填答目标;
    5.项目组安排相关领导参与解读大会,一把手最好到场,以免信息传递衰减;
    6.项目组负责人与一把手确认后续事项:
    a向全员公布的信息;b是否在高管会议上解读公司报告?c是否需要外部顾问支持;d其他后续服务等
    7.如有后续服务项目,项目组与相关牵头部门做好交接
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