愿不愿意？
员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度？
02
Who will
do the research?
do the research?
谁来调研？
杨国安Arthur Yeung
- 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖得主
- 杨三角学习联盟会长
- 腾讯集团高级管理顾问
- 肯耐珂萨研究院荣誉院长
组织能力健康度（OCI）
与业绩关系得到多次验证
y = α+β1x1+β2x2+β3x3+ε
因变量
y
- 品牌形象
- 竞争能力
- 创新能力
- 盈利能力
- 发展速度
自变量
x1
- 组织能力健康指数
控制变量
x2x3
- 企业员工数
- 企业发展阶段
03
核心方法论
企业成功Enterprise
success
success
战略方向Strategic
direction
direction
组织能力Organization
capability
capability
员工思维
员工能力
会不会做？
员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质？
员工治理
容不容许？
公司是否提供有效的管理支持容许员工充分发挥所长？
组 织
能 力
能 力
04
Entrepreneur
recommendation
recommendation
企业家推崇
马化腾
腾讯科技董事会主席兼CEO
杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设
施振荣
宏碁集团创办人兼智融集团董事长
杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用最简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。
刘强东
京东集团董事长兼CEO
我们公司推崇两个“三角”：一个是运用商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。
方洪波
美的集团董事长兼总裁
Arthur教授与我认识多年，也是我读商学院CEO班最受好评的老师。他把近年在移动互联时代组织活力建设的一线经验，以学术的视角构建体系，并落地导入企业。美的领航版、团队再造等...
姚劲波
58同城董事长兼CEO
“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。
王旭宁
九阳股份公司董事长
凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和...
王宁
Keep创始人
组织能力调研就像是自己在照镜子，有的时候你很难发现自己的问题，但是通过逐年的调研，你真的可以看到自己的能力在发生什么样的变化。
陈睿
bilibili董事长兼CEO
中国互联网发展一日千里，组织能力是保持竞争力的关键。组织能力诊断为我们提供了非常有益的指导性建议。
周源
知乎创始人
Arthur的杨三角理论非常精妙，给了我们高管团队很多启发。
李华
富途证券创始人
创始人有的擅长产品，有的精通技术，有的商业敏感，但很少有人精通管理。这个事情困扰了我很久，特别感谢组织能力诊断。不只是方法论的支持，还给到我工具，让我知道如何改进和落地。
张轩宁
永辉超市创始人
调研非常真实，这些信息将指引改善改正的方法，数据很重要，我们会努力的，谢谢帮助！
米雯娟
VIP KID 创始人
问卷方法以及报告形式等信息捕捉全面，诊断问题有深度。
吴志祥
同城艺龙董事长
组织能力诊断是一次对公司的全面诊断，让团队在快速奔跑的同时，有了明确的方向和指针。
