热门问题 关于调研如何参与问卷填答报告

沟通

  • 报告出来后是我们自己解读,还是KNX会安排专人跟我们沟通。
    可以参加本次调研活动的解读大会,分享调研发现,进行通用解读。针对各企业的报告具体解读是收费项目
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  • 当企业接受了参与组织能力调研,HR在内部如何启动?有哪些方式?做的好的企业怎么做的?
    完成报名后,内部推动填答的大致流程:
    1.高管会议确认成立项目组,一把手强调重要性,明晰责任人,分工协作机制;
    2.项目组全面宣传、分头沟通、各部门传达,确保知晓率;
    3.项目组确认系统设置完备,测试填答OK后,向员工培训填答操作注意事项;
    4.项目组接收、反馈填答过程中的问题,适时公布填答进度,确保在内定截止日期前,达成填答目标;
    5.项目组安排相关领导参与解读大会,一把手最好到场,以免信息传递衰减;
    6.项目组负责人与一把手确认后续事项:
    a向全员公布的信息;b是否在高管会议上解读公司报告?c是否需要外部顾问支持;d其他后续服务等
    7.如有后续服务项目,项目组与相关牵头部门做好交接
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