热门问题 关于调研如何参与问卷填答报告

报告

  • 调研数据是否可以得到保密,哪些机构可能得到数据?

    1. 调研数据是严格保密的,未经客户授权,主办方将不会向第三方披露
    2. 我们有严格的内审机制,只有少数核心人员拥有足够的权限,可以接触系统数据。且参与数据处理的员工,除了与主办方公司签署保密协议外,也分别单独签订了关于本项目的保密协议,确保数据保密
    3. 系统安全:我们的机房位于中国联通上海骨干网数据中心;使用双线、双设备链路,避免单点故障引起的系统瘫痪
    4.原始数据由主办方依上述3条严格保密,确保安全。输出报告是经过统计分析的结果,客户享有自己企业的报告,未经客户授权,将不会向任何第三方披露。对标是指对照行业本企业处于什么分位,并非对标某个具体企业,不会出现企业信息的。所以,不存在泄露企业信息的可能。

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  • 第三届组织能力调研什么时候启动?
    3月14日正式启动,
    5月31日截止报名,
    6月9日关闭填报,
    7月18日报告解读大会,北京
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  • 为什么BU/BG需要独立参加?
    如BU/BG的业务性质差距较大,则战略和所需要的组织能力也会有所不同,所以建议以独立的调研主体分开来分析。提醒:BU/BG需分别填写相应财务数据等,方可在调研结束后出具独立报告,所以需确认以独立主体参与调研的BU/BG分别为独立核算的运营主体。
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  • 企业客户可以同时以公司名义与BU名义参加吗?
    中国组织能力调研项目:如果BU与总公司是经营不同业务的可以,但免费版报告数据不会将不同参与主体的数据放在一起分析。
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  • 可以把一线操作工排除在外吗?
    建议是各个层级都参与到调研中来,这样可以保证调研报告的多样性、完整性。毕竟战略落地还是要这些员工来执行的。
    考虑到一线员工数量多,可以适当调整调研比例,降低一线员工的参与比例。
    全员填写也可以帮助分析各个层级之间工作状态的差别
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  • 人力资源可以自己主导参加吗?
    建议CEO或BU Head牵头,报告内容覆盖范围可能超过HR的权限,完全由HR牵头可能会遇到一些阻力,需要强化的是对组织能力调研的重要性和必要性的宣贯。
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  • 填写企业信息时,“定制问题”是指什么?
    2018年调研,可根据企业具体情况,将职级、部门等信息进行定制化划分,更符合企业实际情况;
    后续可以根据定制问题出多维细分报告,比如某个职级对组织能力的看法,可以在专属报告内进行查看。
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  • 调研的报告一般多长时间出来,是否告知所有调研的问题点。
    问卷填写结束后,可在后台自动生成报告(7月18日解读大会之前,自动生成的报告,不包括行业对标数据。行业对标数据需要在填答问卷阶段结束、经后台整理分析后,在7月18日解读大会提供)。
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  • 报告出来后是我们自己解读,还是KNX会安排专人跟我们沟通。
    可以参加本次调研活动的解读大会,分享调研发现,进行通用解读。针对各企业的报告具体解读是收费项目
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  • 报告有哪些内容,提供什么信息?
    整体得分,与行业数据的对标等。如参与了2017年调研,则后续提供的免费报告将同时提供2017/2018两年的对比数据。
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  • 最后提供的专属报告是和什么行业报告比的呢?
    免费版对外部数据对标包括:互联网,或实体经济行业。细分行业如参与企业超过15家,可另行提供细分行业对标数据-收费项目
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  • 报告出来以后,我们如何进行下一步,KNX是否会做跟进的解决方案和建议
    可根据需求,提供定制化方案
    1. 免费调研+针对性报告解读(收费)
    2. 免费调研-->完整版组织能力诊断
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  • 当企业接受了参与组织能力调研,HR在内部如何启动?有哪些方式?做的好的企业怎么做的?
    完成报名后,内部推动填答的大致流程:
    1.高管会议确认成立项目组,一把手强调重要性,明晰责任人,分工协作机制;
    2.项目组全面宣传、分头沟通、各部门传达,确保知晓率;
    3.项目组确认系统设置完备,测试填答OK后,向员工培训填答操作注意事项;
    4.项目组接收、反馈填答过程中的问题,适时公布填答进度,确保在内定截止日期前,达成填答目标;
    5.项目组安排相关领导参与解读大会,一把手最好到场,以免信息传递衰减;
    6.项目组负责人与一把手确认后续事项:
    a向全员公布的信息;b是否在高管会议上解读公司报告?c是否需要外部顾问支持;d其他后续服务等
    7.如有后续服务项目,项目组与相关牵头部门做好交接
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