2022年对于大部分企业是个高动荡，低增长的年代。疫情反复对经济、出行、民生的影响显著，带来了经济和就业挑战，线下消费和线下服务业首当其冲；
- 行业监管在过去两年对房地产、互联网、教育等带来了巨大冲击，触发了裁员、关闭等问题；
地缘政治导致的鸿沟与阻碍，使得全球产业发生调整或重构。
这些因素都给企业带来高动荡。高动荡带来的结果是低增长，中美GDP差距增大，但GDP增长速度均有所下降；过去6个季度的消费数据显示人均消费增速下降，可支配支出减少 ；融资艰难、投资更加谨慎。

自2016年起，由肯耐珂萨、腾讯咨询、杨三角学习联盟共同发起的“中国组织能力调研”，获得了很多企业的密切关注，四年已累积超过2000家企业报名参加。

2018年，杨国安教授联合肯耐珂萨、腾讯咨询和杨三角联
盟举办了第三届全国组织能力调研1。过去一年，中国实体
行业公司组织能力健康度发生了什么变化，优秀中国实体行
业公司有哪些实践值得借鉴？

中国速度一直让世人惊叹，组织能力提升的中国速度是什么？优秀中国公司2016年和2017年，杨国安教授联合腾讯咨询、KNX和杨三角联盟连续举办了第二届全国组织能力调研 ，本文将对比两届调研结果，回答上述问题。

在过去几年，移动互联网浪潮个各个行业都带来了深刻的变化。不管是在互联网行业，还是在实体经济行业，企业家和高管都在问：如何打造一支新的时代能打胜仗的团队？