1.全身体检,知己:知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况;
2.对标行业,知彼:与相关行业企业对标,发现竞争优势,与改进空间;
3.持续追踪,知变:如参与了2016年调研,则能够更多了解年度对标数据,了解组织变化;
4.发现方向,知动:根据调研结果,及进一步的专科体检,制定组织能力提升计划。
1.提升CEO眼中HR的价值:HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事,真正成为战略业务伙伴;
2.提升HR在公司内的影响力:HR借组织能力调研输入组织能力打造是CEO、业务一把手、HR共同推动的,为后续落地具体组织发展与人力资源项目有所依据,和打好意识基础;
3.提升HR在组织人才领域的专业能力:HR借组织能力调研,有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会,加速学习,提升自身能力。
敬业度是自下而上的,从员工需求看组织,反映员工整体敬业状况及驱动因素;组织能力是自上而下的,从战略、组织发展需求来看组织,对标行业,识别优势与差距。二者的视角不同,产出不同,后续改进方案也不同。
1. 调研数据是严格保密的,未经客户授权,主办方将不会向第三方披露
2. 我们有严格的内审机制,只有少数核心人员拥有足够的权限,可以接触系统数据。且参与数据处理的员工,除了与主办方公司签署保密协议外,也分别单独签订了关于本项目的保密协议,确保数据保密
3. 系统安全:我们的机房位于中国联通上海骨干网数据中心;使用双线、双设备链路,避免单点故障引起的系统瘫痪
4.原始数据由主办方依上述3条严格保密,确保安全。输出报告是经过统计分析的结果,客户享有自己企业的报告,未经客户授权,将不会向任何第三方披露。对标是指对照行业本企业处于什么分位,并非对标某个具体企业,不会出现企业信息的。所以,不存在泄露企业信息的可能。
企业人数 | 参与人数的要求 | 管理人员参与人数要求 |
少于350人 | 全体员工中至少40%调研,最低人数不能低于50人,两者取高抽样 | 管理者参加调研人数至少在总体管理人员的20% |
350-1000人 | 全体员工中至少30%调研 | |
1001-2000人 | 全体员工中至少25%调研 | |
2001-5000人 | 全体员工中至少20%调研 | |
5001-10000人 | 全体员工中至少10%调研 | |
超过10000人 | 全体员工中至少5%调研 |
2019组织能力调研
申请参与