1.全身体检，知己：知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况；
2.对标行业，知彼：与相关行业企业对标，发现竞争优势，与改进空间；
3.持续追踪，知变：如参与了2016年调研，则能够更多了解年度对标数据，了解组织变化；
4.发现方向，知动：根据调研结果，及进一步的专科体检，制定组织能力提升计划。

1.提升CEO眼中HR的价值：HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事，真正成为战略业务伙伴；
2.提升HR在公司内的影响力：HR借组织能力调研输入组织能力打造是CEO、业务一把手、HR共同推动的，为后续落地具体组织发展与人力资源项目有所依据，和打好意识基础；
3.提升HR在组织人才领域的专业能力：HR借组织能力调研，有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会，加速学习，提升自身能力。

敬业度是自下而上的，从员工需求看组织，反映员工整体敬业状况及驱动因素；组织能力是自上而下的，从战略、组织发展需求来看组织，对标行业，识别优势与差距。二者的视角不同，产出不同，后续改进方案也不同。

1. 调研数据是严格保密的，未经客户授权，主办方将不会向第三方披露
2. 我们有严格的内审机制，只有少数核心人员拥有足够的权限，可以接触系统数据。且参与数据处理的员工，除了与主办方公司签署保密协议外，也分别单独签订了关于本项目的保密协议，确保数据保密
3. 系统安全：我们的机房位于中国联通上海骨干网数据中心；使用双线、双设备链路，避免单点故障引起的系统瘫痪
4.原始数据由主办方依上述3条严格保密，确保安全。输出报告是经过统计分析的结果，客户享有自己企业的报告，未经客户授权，将不会向任何第三方披露。对标是指对照行业本企业处于什么分位，并非对标某个具体企业，不会出现企业信息的。所以，不存在泄露企业信息的可能。